Wenn ich den Hype um RPA betrachte könnte man meinen, dass RPA die eierlegende Wollmilchsau ist. Verstehen sich mich nicht falsch, ich persönlich finde es natürlich gut, dass sich so viele Unternehmen damit beschäftigen. Es gibt auch schon einige, die RPA produktiv im Einsatz haben, aber eben auch diejenigen, die sich noch fragen, was denn dieses RPA nun sei? Ein Bildschirm-Makro? Oder gar die Digitalisierung ihrer Workflows?

Um Ihnen das Thema RPA praxisbezogen näher zu bringen, haben wir für Sie eine aufeinander aufbauende Webcast-Reihe ausgerichtet. Schauen Sie sich jetzt die Webcast-Aufzeichnungen an.

Welche Kriterien Sie für eine erfolgreiche Einführung von RPA berücksichtigen sollten und welche Empfehlungen wir Ihnen mit auf den Weg geben lesen Sie in unserem RPA-Kriterienkatalog, den Sie hier kostenlos anfordern und herunterladen können.

Nachdem ich Ihnen in einem früheren Blogbeitrag etwas zu den grundlegenden Möglichkeiten und Funktionen von RPA erzählt habe, möchte ich in diesem Beitrag etwas detaillierter auf mögliche Einsatzszenarien eingehen. Dabei unterscheide ich zwischen Anwendungsfällen, in denen RPA eigenständig zum Einsatz kommt und Einsatzfällen, in denen RPA in Kombination mit Digital Business Automation (DBA) zum Einsatz kommt.

Heute werde ich ein wenig über meine Erfahrungen mit Robotic Process Automation (RPA) berichten. Mir geht es dabei mehr um die praktische Seite und die Frage: "Wie erstelle ich einen Bot?".

Unsere Mission: wir möchten mit Ihnen gemeinsam digitale Arbeit einfach und skalierbar gestalten. Aus diesem Grund freuen wir uns sehr, Ihnen unser neustes agentbase Video zum Thema Robotic Process Automation (RPA) vorzustellen. In 2:26 min bringen wir das Thema auf den Punkt!

Am 01. März haben wir gemeinsam mit IBM Deutschland einen Webcast zum Thema IBM Robotic Process Automation (RPA) gehalten. Sie haben den Webcast leider verpasst? Kein Problem! Fordern Sie jetzt die Folien des Webcasts an, um mehr über die Möglichkeiten zur robotergesteuerten Prozess-Automatisierung zu erfahren.

Wenn Sie unsere Blogs zum Thema Business Process Management regelmäßig lesen, dann wissen Sie, dass wir uns seit vielen Jahren mit dem Thema Digitalisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Die Digitalisierung von Prozessen und die Automatisierung von Entscheidungen mittels Regelmanagement sind grundlegende Pfeiler, um im globalen Wettbewerb und einer immer stärker digitalisierten Welt bestehen zu können.