Digitale Geschäftsprozesse > Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Folgende Technologien setzen wir ein, um Ihre Geschäftsprozesse zu digitalisieren:

IBM BPM

IBM Business Process Manager (BPM) ist eine Plattform für das Geschäftsprozessmanagement, bei der neben der schnellen Implementierung vor allem die Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse im Vordergrund steht. IBM BPM hilft Ihnen, die Komplexität in Ihrem Unternehmen zu verringern und gleichzeitig die Produktivität zu erhöhen.  Die Standardvariante von IBM lässt sich individuell an Ihre Anforderungen anpassen.

 

IBM ODM

Mit dem IBM Operational Decision Manager (ODM) gelingt es Ihnen, häufig anfallende, reproduzierbare Geschäftsentscheidungen in Ihrem Unternehmen zu erfassen, zu automatisieren und festzulegen. Dadurch können Entscheidungen schneller getroffen und Geschäftschancen frühzeitig erkannt werden. Minimieren Sie die Risiken und verbessern Sie Ihre Reaktionsfähigkeit innerhalb der Unternehmensprozesse. Steigern Sie die Qualität von transaktions- und prozessbezogenen Entscheidungen in Ihrem Unternehmen und lassen Sie sich bei der Ergreifung geeigneter Maßnahmen im Hinblick auf unternehmensrelevante Interaktionen unterstützen.

 

Red Hat JBoss® BRMS

Die  umfassende Business Rules Management-Plattform BRMS ermöglicht es Ihnen, anspruchsvolle Entscheidungslogik in Line-of-Business- Anwendungen einzubinden und die zu Grunde liegenden Geschäftsregeln schnell und einfach den wechselnden Marktbedingungen anzupassen. Dieser Service steht sowohl physisch, virtuell und in Cloud-Umgebungen zur Verfügung, was Ihnen größte geschäftliche Flexibilität bietet. Die konsistente und effiziente Entscheidungsfindung spricht ebenso für BRMS, wie die kürzeren Entwicklungszyklen und die daraus resultierende schnelle Markteinführung.

 

Red Hat JBoss® BPM Suite

Die BPM-Plattform ermöglicht Ihnen eine standardbasierte Modellierung, Automatisierung, Simulation sowie Monitoring von Geschäftsprozessen. Sie enthält alle Funktionen von Red Hat  JBoss® BRMS und kann sowohl in physischen und virtuellen als auch in mobilen und Cloud-Umgebungen bereitgestellt werden. Verbessern Sie Ihre Betriebseffizienz, Erhöhen Sie die Flexibilität und setzen Sie Prozesse schneller um. Dadurch beschleunigen Sie auch die Markteinführung neuer Produkte. Stetige Verbesserung durch umfangreiche Analysefunktionen sowie die Verringerung von Geschäftsrisiken durch unabhängige Lösungen runden die Red Hat JBoss BPM Suite ab.

 

Haben Sie Rückfragen zu den verwendeten Technologien im Bereich Prozessmanagement? Dann sprechen Sie uns an!

 

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Digitalisierung von Geschäftsprozessen: Ihr Weg vom Geschäftsablauf zum Workflow

Vorteile der Digitalisierung Ihrer Geschaeftsprozesse
Unser Versprechen als Ihr IT-Dienstleister: Wir sichern Ihre Zukunft, indem wir Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren. Das bedeutet konkret, wir setzen Ihre Prozesse in IT-Lösungen um. Mit dem Ziel Ihre Geschäftsabläufe transparenter, flexibler und schneller zu machen.

 

Wir begleiten Sie auf dem Weg zu digitalen Geschäftsprozessen

Sie planen den Einsatz eines Business Process Management (BPM) und Business Rules Management (BRM) Systems für die Automatisierung Ihrer Prozesse und Regeln? Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam eine Übersicht Ihrer Prozesse und erstellen daraus eine Prozesslandkarte. Darauf aufbauend identifizieren und klassifizieren wir Ihre Entscheidungspunkte und beschreiben sie. Nach der Analyse Ihrer IT-Umgebung zeigen wir Ihnen auf, wie Sie eine Prozess- und Regelmanagementlösung am besten integrieren.

 

Die Zusammenarbeit mit agentbase: Was uns von anderen IT-Dienstleistern unterscheidet

Wir bringen unsere Ideen aktiv in Ihre Prozesse ein und blicken für Sie über den Tellerrand hinaus. So decken wir neue Optimierungspotentiale auf, die wir gemeinsam für den Erfolg Ihrer Projekte nutzen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite - auch über Projekte hinaus. Wir sind eine Konstante, auf die Sie sich zu 100% verlassen können. Die von Ihnen vorgegebenen Ziele realisieren wir und behalten sowohl die Zeit als auch das Budget im Auge.

 

Warum sind digitale Geschäftsprozesse wichtig für Ihre Zukunft?

Jedes Unternehmen benötigt Transparenz, Flexibilität und die dazu gehörige Schnelligkeit, um den aktuellen Herausforderungen standhalten und im Markt mithalten zu können. Diese drei Punkte erreichen Sie durch das Digitalisieren Ihrer Geschäftsprozesse.

Umfassende Transparenz in Ihren Prozessen und Vorgängen

  • Einfache und übersichtliche Dokumentation von Geschäftsprozessen
  • Überblick behalten: Wer bearbeitet gerade was? Wo befindet sich der Prozess aktuell?
  • Automatisierungspotenziale frühzeitig erkennen

Mehr Flexibilität durch automatisierte Geschäftsprozesse

  • Schnell und agil auf Veränderung innerhalb eines Geschäftsprozesses reagieren
  • Neue Anforderungen an Geschäftsprozesse mit geringen Anpassungen realiseren
  • Kundenwünsche  schneller  und besser umsetzen

Höhere Geschwindigkeit durch digitale Prozessdefinitionen

  • Durchlaufzeiten einzelner Prozess-Schritte verringern
  • Qualitätssteigerung durch automatisierte Geschäftsprozesse
  • Schnellere Prozesseinsicht und Prozesskontrolle

 

Und nun die konkrete Frage an Sie: Sind Ihre Prozesse bereit für die Digitalisierung? 

Für eine erfolgreiche digitale Transformation Ihrer Prozesse sollten Sie sich vorher über folgende Dinge im Klaren sein:

  • Woher komme ich?
  • Wohin soll die Reise gehen?

In unseren Projekten stellen wir häufig fest, dass selbst einfache Prozesse nicht optimal laufen und häufig noch papierbasiert sind. Das muss nicht sein, denn in der Zeit des digitalen Wandels eröffnen sich immer mehr Möglichkeiten genau diese, oft kleinen Prozesse mit einfachen Maßnahmen in IT-Lösungen zu gießen – also zu digitalisieren. 

Was ist dabei unser Job?

Wir begleiten Sie auf diesem Weg. Sprechen Sie uns an!

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Erfolgsbericht: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis

Für uns ist jedes Kundenprojekt eine neue Mission, die wir im Sinne unserer Kunden erfüllen. Ein Auftrag von ihnen ist für uns mehr als "nur" ein Projekt: wir pflegen eine langfristige, vertrauensvolle Zusammenarbeit und den aktiven Austausch.

Foto-Ralf_Michael_Ortner-KDZ_Wiesbaden„Wir arbeiten seit einigen Jahren mit der agentbase AG erfolgreich in verschiedenen Projekten zusammen. Agentbase ist ein zuverlässiger Projektpartner, der uns in der Vergangenheit durch seine kompetente Beratung und Implementierung überzeugt hat."
Ralf-Michael Ortner, Bereichsleiter Zusatzversorgung, DV und Betriebsorganisation beim KDZ Wiesbaden

Als Agenten kennen wir die  Anforderungen unserer Kunden genau und erfüllen diese gerne mit höchster Motivation und Präzision, um uns anschließend gemeinsam mit ihnen über das geschaffene Ergebnis zu freuen:

„Mit dem Know-how der Mitarbeiter aus dem Bereich Professional Services konnten wir unsere Anforderungen im Bereich Prozessmanagement in hoher Qualität umsetzen und zudem noch unsere Budgets und Zeitplanung einhalten."
Ralf-Michael Ortner, KDZ Wiesbaden

Die Meinung unserer Kunden ist uns wichtig! Was unsere Kunden noch über die Zusammenarbeit mit der agentbase AG sagen, lesen Sie hier: Kundenstimmen

Wie und wo beginnen Sie am besten mit der Digitalisierung Ihrer Prozesse?

Wir haben gute Erfahrungen gemacht, mit einem vermeintlich einfachen Thema zu starten. Suchen Sie sich einen kleinen Prozess aus, der für Ihr Unternehmen wichtig ist, wie beispielsweise die Rechnungseingangskontrolle, Reisekostenabrechnungen, die Vergabe von IT-Zugriffs-Berechtigungen oder einen beliebigen anderen Geschäftsprozess.

 

Betrachten wir das Beispiel der IT-Zugriffs-Berechtigungen mal etwas genauer

Warum ist dieser scheinbar kleine Prozess so elementar wichtig? Bei vielen Unternehmen gibt es kein eigenes System für die Verteilung von Berechtigungen und das führt zu einem Chaos: es fehlt an Transparenz, denn niemand hat einen Überblick, wer welche Zugriffsrechte besitzt. Ein viel größeres Problem stellen jedoch die so entstehenden Sicherheitslücken dar, wenn Benutzer auf Programme oder Inhalte Zugriff haben, auf die sie nicht zugreifen sollten.

Was benötigen Sie also, um bei Ihren Zugriffsrechten für „Ordnung“ zu sorgen?

Einen Workflow, beziehungsweise eine Prozessdefinition. Sei es für SAP-Berechtigungen oder eben für die eines beliebigen anderen Systems. Das wissen die meisten Unternehmen. Aber trotzdem gibt es noch immer Berührungsängste mit digitalisierten Prozessen und diese möchten wir Ihnen nehmen.

 

Was leistet die agentbase AG für Sie im Rahmen des Prozessmanagements?

Prozessanalyse, Prozessdokumentation und Prozessoptimierung machen viele. Unsere Empfehlung geht noch zwei Schritte weiter:

  • Automatisieren Sie Ihre Aufgaben und Entscheidungen.
  • Sorgen Sie für eine saubere Integration in Ihre IT-Landschaft.

Wie Sie das machen und was Sie am besten beachten erfahren Sie in diesem Video:

 

 

Die Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse eröffnet Ihnen neue Möglichkeiten und Chancen. Wir unterstützen Sie gerne dabei herauszufinden, welche dies sind!

Warum mobile Anwendungen zur Steuerung Ihrer Geschäftsprozesse sindvoll sind erfahren Sie hier.

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So gelangen Sie schneller zum Ziel! -  In drei Schritten zum fertigen Workflow

In-drei-Schritten-zum-fertigen-Workflow

Sie möchten in Ihrem Unternehmen die arbeitsintensiven Prozessschritte schnell optimieren und die Bearbeitung beschleunigen?

Die Lösung Simplex Click and Flow ist ein idealer Einstieg für kleinere und mittlere Unternehmen sowie Fachabteilungen. Einfache Prozesse wie beispielsweise ein Visitenkartenantrag oder ein Urlaubsantrag lassen sich in nur wenigen Minuten umsetzen, denn Abläufe und die dazugehörigen Formulare werden schnell und vor allem ohne Programmierkenntnisse erstellt.

Auch Berater und Programmierer profitieren von Click and Flow, weil für die jeweiligen Anforderungen angepasste Workflows sehr schnell umgesetzt werden können. Für spezielle Anforderungen kann darüber hinaus sehr einfach eine Programmlogik in die Workflows integriert werden. Dank der IBM XPage-Technologie kann Simplex Click and Flow Ihre IBM Connections Umgebung um Prozesse anreichern.

Weitere Einsatzmöglichkeiten für Simplex Click and Flow sind z.B. Dienstreisegenehmigung, Investitionsantrag, Projektantrag, Change-Management oder Reklamationsbearbeitung.

Aber auch weitaus komplexere Projekte wurden bereits mit Click and Flow realisiert. Sie möchten Ihre Prozesse mit Simplex Click and Flow schnell und einfach in die Realität umsetzen? Als langjähriger Partner für die Lösung beraten wir Sie gerne!

 

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Sprechen Sie uns an!


Artur Habel und Franziska Surmund - agentbase AG

Artur Habel
- Vertriebsleiter / Prokurist -
+49 5251 547 2615
E-Mail an Artur Habel schreiben


und

Franziska Surmund
- Marketing & Vertrieb -
+49 5251 547 2614
E-Mail an Franziska Surmund schreiben

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